Вход

Профессиональные особенности юристов-лидеров

Профессиональные особенности юристов-лидеров

«Каждый партнер является агентом компании и других партнеров для целей бизнеса, который осуществляется в партнерстве, то есть может совершать сделки, которые обязывают партнерство. Каждый партнер, вместе с другими партнерами, отвечает за обязательства компании.

   Выбирая путь юридической карьеры, каждый ставит перед собой цели, которые он планирует достичь в будущем. Это желание достичь успеха в данной сфере, стать высококвалифицированным специалистом, профессионалом, приносить пользу обществу и компании в частности, стать одним из партнеров компании.

 Опыт доказывает, что наиболее целеустремленные и волевые достигают своей цели, их карьеры блестяще развивающихся.

КТО ОБЫЧНО СТАНОВИТСЯ ПАРТНЕРОМ

 Каждый человек от рождения по генетическим механизмом наследственности наделена талантом к той или иной деятельности. Способности совмещенный с интересом к определенной деятельности. Если в деятельности способности будут в полной мере реализованы, есть максимальные шансы достичь наибольшего успеха.

 Любая профессия требует так называемых «профессионально важных качеств. Чтобы стать партнером юридической компании следует соответствовать многим критериям и пройти весь путь от младшего юриста к юристу высшей категории. Начинать осваивать юридическую профессию можно по приобретению простейших навыков непосредственно на рабочем месте.

 Открытость к новому опыту, целеустремленность, способность принять решение и отвечать за него - именно такие характеристики являются преференциальным для любого партнера, нужен жизненный опыт, который позволит разработать правила игры с партнерами и клиентами, и заслужить среди них авторитет.

 При этом, для достижения статуса партнера важны не только навыки, знания и опыт, но одновременно и личные качества и характеристики. Когда мы работаем вместе с другими людьми в составе одной группы, каждый из нас как член коллектива при взаимодействии с другими его членами исполняет роли двух типов.

 Первая и самая очевидная из них - это профессиональная, базируется на профессиональных навыках и практическом опыте, которые мы вносим в реализацию проекта или решения проблемы. Вторая роль, нередко выпущена из внимания, это командная роль, в основе которой лежат наши личные данные.

 Различие между этими двумя ролями и их значение изучал Мередит Белбин (R. Meredith Belbin) в 1981-1993 годах. На основании результатов его исследований можно сделать вывод, что 5-10% людей не могут эффективно работать в командах, а другой процент работников наоборот могут играть одну, две, а возможно три или четыре командные роли, которые вполне естественным явлением.

 То есть партнер должен выполнять несколько ролей одновременно - быть высококвалифицированным профессионалом, руководителем, бизнес-девелопером и лидером, который является примером для коллег.

 Становясь партнером в юридической компании, перед юристом встает целый ряд новых задач, большинство из них он не только раньше не решал, но и не задумывался. Среди них:

 * Как удержать специалистов, доросли до партнерского уровня?
* Какие критерии оценки потенциальных партнеров?
* Как строить свои отношения с другими партнерами компании?
* Стоит ли «выращивать» партнеров из числа юристов компании?
* Какими основными навыками необходимо обладать, Чтобы стать самым эффективным лидером в юридической компании?

 Как правило, лидеры любят риск, склонны волноваться по пустякам, умеют фокусировать свое внимание и управлять поведением. Если человек не любит риска, предоставляет большое значение мелочам, однако может фокусировать свое внимание, то ему лучше выбрать научную карьеру, а не создавать собственное дело или становиться партнером компании.

 Поэтому, прежде чем стать партнером, необходимо оценить свои профессиональные возможности, задать себе вопрос - смогу ли я взять на себя управленческие функции, есть ли у меня умения развивать новые таланты и воспитывать из своих подчиненных будущих партнеров. Задача заключается в правильном оценивании личностного потенциала на основе четко сформулированной цели своей жизнедеятельности.

 Вспоминается высказывание Конфуция: «У человека есть три пути, чтобы разумно поступить: первый, благороднейших - думать, второй, самый легкий - подражать, третий, наиболее горький опыт». Какой путь выбрать зависит только от Вас.

ПАРТНЕРСТВО как существенную Мотивационный РЫЧАГ

 Особую роль в процессе мотивации труда играют стимулы.. Специфика стимулов в том, что сами по себе они не могут вызвать определенный вид деятельности, они могут лишь выполнять роль «катализатора» активности работников, направленность которой уже будет определяться внутренней мотивационной структурой личности.

 Стимулы эффективны лишь в том случае, если они способны вызвать реакцию со стороны человека.

 Одним из таких стимулов является возможность работника стать партнером в компании.

 Партнерство - существенный мотивационный рычаг, который компания должна использовать постоянно как для поощрения персонала, так и для стимулирования партнеров к эффективной работе. Необходимо всегда помнить, что успех компании определяется в большей степени успехом каждого юриста в отдельности. Введение новых молодых инициативных партнеров в команду - это всегда позитивный шаг, поскольку влечет новое видение развития компании, они являются генераторами новых идеи и подходов.

 Однако в практике управления очень важно учитывать, что человек имеет очень сложную и не однозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей.

 Эффективный менеджмент основывается на сочетании реальных целей, жизненных ценностей и установок, ожиданий и потребностей работника с целями компании.

 Человек, который разделяет цели и осознает ценности своей компании, способна определять себе задачу, находить пути их решения, осуществлять самоконтроль, т.е. переходить от внешнего мотивирования к самомотивування. Поведение индивида в психологическом аспекте является следствием ощущения (осознание) им определенных потребностей, а первопричиной его целенаправленной деятельности является их удовлетворения.

 Поэтому, по моему мнению, необходимо каждому работнику показать, что он является неотъемлемым членом коллектива, его работа очень важна и весомой для компании.

 Именно тогда у работника возникает желание стать партнером, партнер - намерен стать старшим партнером и т.д., данный цепь, в свою очередь, предопределяет повышение профессионального уровня и личных доходов.

 Согласно теории Маслоу во время работы в компании для работника приобретают значение потребности такого уровня как:

 * Выбор способа удовлетворения таких потребностей зависит от самой компании. Ими могут быть: надлежащий социальный пакет, страхование; права, которые обеспечиваются трудовым опытом, партнерство и т.д.
* - Это потребности объединяться с другими людьми (принадлежность к фирме, рабочей группы, спортивной команды и т.п.).
* Потребности в удовлетворении самолюбия человека (осознание личных достижений, компетенции и признания другими людьми).
* Потребности в реализации своих потенциальных возможностей, в росте как личности.

 Таким образом, в основе стремления работника к труду лежат его многочисленные потребности.

 Следовательно, чтобы мотивировать подчиненного, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить свои потребности путем достижения целей компании.

Автор: Геннадий Москаленко